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　　7月23日，為期2天的祥生集團(tuán)2016年度年中經(jīng)營管理工作會議在集團(tuán)總部召開，來自集團(tuán)各職能中心、城市公司、子公司的200名中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由總裁助理、運(yùn)營中心總經(jīng)理卞國興主持。

2016年中會議現(xiàn)場

　　總結(jié)與展望 上半年各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步上升 下半年目標(biāo)清晰

　　在上午的會議中，地產(chǎn)總部九大職能中心以及集團(tuán)建設(shè)、物業(yè)、酒管三大產(chǎn)業(yè)分別向大會作了上半年工作總結(jié)與下半年工作目標(biāo)的匯報(bào)。

行政人力中心總經(jīng)理張盛冬做半年度匯報(bào)

　　2016年上半年，祥生集團(tuán)堅(jiān)決貫徹實(shí)施“立足上海、深耕蘇浙皖”的布局戰(zhàn)略和“36781”快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，確定了“長短結(jié)合，緊跟未來城市趨勢，上山下鄉(xiāng)走出祥生特色發(fā)展路線”的投資戰(zhàn)略，“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和社區(qū)軟硬件提升”的產(chǎn)品戰(zhàn)略也已制定、發(fā)布并落地實(shí)施。緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略、積極提升管運(yùn)營理能力成為了集團(tuán)上下主動轉(zhuǎn)型調(diào)整的共識并初見成效。

祥生地產(chǎn)副總裁俞國勤發(fā)言

　　多元產(chǎn)業(yè)方面，祥生建設(shè)按照“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展思路，上半年實(shí)現(xiàn)驚艷產(chǎn)值。祥生服務(wù)堅(jiān)持“內(nèi)煉品質(zhì)，外拓市場”的發(fā)展理念，走出了一條“基礎(chǔ)服務(wù)+創(chuàng)新經(jīng)營”的發(fā)展之路。酒管公司在創(chuàng)新中進(jìn)取、在品質(zhì)中提升、在穩(wěn)定中發(fā)展，順利完成預(yù)定的經(jīng)營利潤指標(biāo)，特別在酒店品牌發(fā)展規(guī)劃中，祥生酒管根據(jù)市場需求積極尋求新的發(fā)展方向，順勢推出文化主題酒店計(jì)劃，短期規(guī)劃在全國8個城市建立馨逸品牌文化酒店。

　　表彰先進(jìn)  用榜樣的力量鞭策前行  謀劃布局  2016年下半年我們再出發(fā)

　　在下午的會議中，大會首先表彰了湖州悅山湖、舟山南山郡、明光和家園、南平藝境花城四個優(yōu)秀項(xiàng)目，鼓勵全集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀項(xiàng)目認(rèn)定目標(biāo)不放松、攻堅(jiān)克難謀業(yè)績的精神。隨后，8個城市公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況并分享經(jīng)驗(yàn)做法，從不同角度闡述了如何通過提升管理理念及產(chǎn)品差異化突破市場重圍。

優(yōu)秀項(xiàng)目頒獎      

　　面對復(fù)雜多變的大環(huán)境，2016年下半年依然任重而道遠(yuǎn)。集團(tuán)總裁趙紅衛(wèi)在下半年工作部署中指出，在整體趨勢看好的情況下，我們必須抓住機(jī)遇，要看到自己有什么，也要審視自己缺什么，從而清楚要做什么。重構(gòu)祥生框架、做深閉環(huán)“四力”文章，即增進(jìn)有效投資力、提升產(chǎn)品核心競爭力、強(qiáng)化營銷力、加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力，是趙總裁對祥生集團(tuán)下半年工作的重要指示。

集團(tuán)總裁趙紅衛(wèi)發(fā)表講話   

　　在最后的講話中，董事長陳國祥感謝為集團(tuán)努力付出的全體員工和多年來不離不棄的合作伙伴，鼓勵全體祥生人一如既往的團(tuán)結(jié)一心、精誠合作，發(fā)揮積極向上的正能量，在2016的下半年繼續(xù)打一個漂亮仗。

 祥生集團(tuán)董事長陳國祥發(fā)表講話

　　六大分會場條線會議 管理新變革讓溝通更和諧

　　相比以往的年中經(jīng)營工作會議，今年首次增設(shè)了集團(tuán)各條線分會。來自集團(tuán)總部和各項(xiàng)目公司的200多位代表分別參與到行政人力、財(cái)務(wù)資金、設(shè)計(jì)工程、成本合約和營銷條線的討論中。各分會場討論主題統(tǒng)一，即總結(jié)本條線上半年成績、部署下半年工作，并就突出問題、難題予以交流討論，會場氣氛輕松又嚴(yán)肅，討論熱烈且亮點(diǎn)頻出。

營銷條線會場

　　財(cái)務(wù)資金中心副總?cè)~國偉、產(chǎn)品中心總建筑師嚴(yán)志賢、成本采招中心總經(jīng)理丁琦峰分別就制度與成本核算、管控的具體分類、制度的規(guī)范化給與了詳盡的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，營銷中心總經(jīng)理崔海波基于7個項(xiàng)目公司的經(jīng)驗(yàn)交流，闡述如何推廣好經(jīng)驗(yàn)、填補(bǔ)老漏洞。行政人力資源中心總經(jīng)理張盛冬給行政條線的同仁帶來“世界咖啡”小組討論，分享了和諧溝通帶來的團(tuán)隊(duì)智慧。

產(chǎn)品中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心會場發(fā)言

　　總裁班子和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人會議也與各條線會議同步召開，董事長陳國祥特別指出要利用好條線會議，以自由、平等的座談方式談問題、找方法、擴(kuò)思路，審視不足，抱團(tuán)成長。滁州項(xiàng)目總應(yīng)其榮提出的要做差異化產(chǎn)品才能提高核心競爭力、要挖掘祥生品牌特色等建議，得到與會成員的贊同。諸暨公司總經(jīng)理提出深耕區(qū)域未來五年的可預(yù)見性問題，新任集團(tuán)顧問趙軍亞“支招”，城市聚焦發(fā)展要注重在當(dāng)?shù)氐钠放婆嘤飿I(yè)、景觀等一兩項(xiàng)突出能力即可能成為口碑，成為客戶買單的理由。另外在產(chǎn)品方面，要避免明顯的劣勢，產(chǎn)品線要齊全，物業(yè)服務(wù)更要成為真正的加分項(xiàng)。董事長與總裁班子針對集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀重點(diǎn)提出，在內(nèi)部，要進(jìn)一步建立健全強(qiáng)管控、職責(zé)邊界清晰的管理體系，并加強(qiáng)集團(tuán)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的溝通；在營銷思路上，每位祥生人要有把房產(chǎn)當(dāng)做快銷品的理念，“快”才是降本增效、充分溢價的主要途徑。

總裁、項(xiàng)目總分會場

　　據(jù)悉，各條線業(yè)務(wù)會議今后將成為制度予以落地，管理變革的小小一個環(huán)節(jié)，將有利于加強(qiáng)垂直管理，對形成統(tǒng)一認(rèn)識、增進(jìn)了解溝通、促進(jìn)資源整合起到推動作用。