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明確以市場為導(dǎo)向，沖刺250億

10月30日早晨8點(diǎn)30, 在祥生集團(tuán)27層會議室，祥生地產(chǎn)助理總裁徐英龍組織召開了10月份營銷大會。祥生集團(tuán)董事長陳國祥、祥生地產(chǎn)總裁趙駿涯親臨會場。陳國祥董事長為本次月度營銷大會致辭，明確營銷以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)營者的角度全盤考慮營銷及相關(guān)的工作； 強(qiáng)調(diào)營銷先行，以需求為導(dǎo)向創(chuàng)造價值，以去化為目標(biāo)占領(lǐng)市場；立足深耕城市建立祥生根據(jù)地；集團(tuán)上下一心，全力沖刺2017年250億業(yè)績指標(biāo)！

確立營銷“龍頭”思想意識、高效溝通工作機(jī)制

祥生地產(chǎn)總裁趙駿涯全程參加了本次月度營銷大會，并提出營銷部門應(yīng)定位為祥生地產(chǎn)龍頭，營銷管理模式應(yīng)采用雙向矩陣式，通過溝通協(xié)作推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，明確須以專業(yè)的人做專業(yè)的事；要從經(jīng)營的角度思考問題。只有達(dá)到以上幾點(diǎn)，才能讓個人與企業(yè)價值共同提升，完成更高業(yè)績指標(biāo)。

祥生營銷軍團(tuán)，協(xié)力沖刺指標(biāo)

營銷中心助理總經(jīng)理涂海羅對銷售管理工作進(jìn)行月度總結(jié)及下月計劃部署并分享庫存分析課件；營銷中心品牌策劃部總監(jiān)王麗對各項(xiàng)目月度策劃工作及費(fèi)用管理進(jìn)行總結(jié)及點(diǎn)評分析；營銷中心品牌策劃部副總監(jiān)梅宇就"新廣告法下的營銷推廣”作分享；營銷中心市場研究部副總監(jiān)阮詩圣就“產(chǎn)品定位技巧之交叉分析”作分享，杭州城市公司營銷總董宜就“ERP銷售管理系統(tǒng)運(yùn)用”作分享。

各項(xiàng)目公司營銷負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目2016年11-12月及2017年指標(biāo)任務(wù)分解及營銷推盤思路進(jìn)行匯報與分享。祥生地產(chǎn)助理總裁徐英龍、營銷中心副總經(jīng)理陸建輝分別對各項(xiàng)目公司營銷工作的匯報分別作出工作點(diǎn)評及提出要求。會議現(xiàn)場氣氛熱烈，與會人員就營銷問題及其關(guān)聯(lián)工作推進(jìn)進(jìn)行了熱烈的討論，對下階段操盤思路有了更明確的認(rèn)識與方向。

明確營銷工作五項(xiàng)指導(dǎo)方針

祥生地產(chǎn)助理總裁徐英龍對10月營銷大會提出5個關(guān)鍵詞的要求：觀念改變、規(guī)范作業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神、共責(zé)意識、業(yè)績導(dǎo)向。營銷中心凝聚一心，協(xié)同作戰(zhàn)，為沖刺250億指標(biāo)，共勉互進(jìn)！